数实融合加速演进，数据，正成为生产与商业新要素。

　　据新华社新闻，在前不久的2023中国国际智能产业博览上，重庆青山工业有限责任公司相关负责人说，“近年来公司生产效率提升了30%，背后离不开数据要素的支撑。”

　　据悉，该公司深度应用大数据、工业互联网等技术，实时采集生产线153台设备、超1.2万个设备传感器的各类数据，每天产生的数据量超40G；以数据流为牵引，管理模式正从经验驱动向数据驱动转变。

　　同在智博会的长安汽车相关负责人也发表了言论，“以长安汽车为例，我们通过打造行业领先的智能工厂，构建数字孪生全场景，部署30类算法模型，实现制造全过程数字化，制造效率提升20%，新品上市周期缩短30%。”

　　智博会是党中央、国务院正式批准，由工业和信息化部、国家发展改革委、科学技术部、国家网信办、中国科学院、中国工程院、中国科学技术协会、新加坡贸工部和重庆市人民政府共同主办，主要聚焦智能产业、智能制造、智能应用，不仅智博会，从现今数字化扶持以及覆盖速度，即可肉眼看到国家对产业智能化的重视。

　　观众在2023智博会的综合展区参观。新华社记者储加音摄

　　企业数字化转型正酣，但对海量的中小工业企业来说，实施数字化转型，还需了解其赋能企业的价值。

　　“数字化”是将人们所生活的真实世界和虚拟的数字表达链接起来，从而寻求全新的商业模式和服务模式。

　　而数字化转型要求企业运用数字技术对流程管理重新审视，对业务和服务流程进行优化和自动化；提升对市场与客户洞察能力，尊重客户体验；改变人力密集型指令单项型机构的组织管理思路与方法，建立敏捷、扁平化的组织结构；具备创新思维，鼓励超乎常规静态的思辨、设问、探索与创新；打破传统思维和层级架构，鼓励员工独立人格，积极寻求与同行、同业的合作与共赢。

　　在研究市场和服务客户方面，数字化也能发挥奇效。比如在销售端，以往在什么地方铺什么货，或者选择什么样的产品去满足客户需求，主要靠的是销售员的经验和个人能力，对于厂家的制造终端来说，对于市场和客户是不够了解的。而进行数字化转型之后，厂家可以通过销售端反馈上来的实时数据，经过精准计算来做用户画像，从而得出更为精准的结论，避免了铺货堪比「豪赌」、销售全靠「忽悠」的弊端。

　　拿波司登的商业发展举例，在曾经很多年，波司登给消费者的印象是“质量好，但款式老”，始终打动不了年轻消费者的心。后来为了打破这一刻板印象，波司登联手建立了数据中台，打通了全渠道数据，以数据赋能消费者研究、商品企划、渠道匹配等业务创新。

　　现在波司登整个线上线下的工作流程中都有来自用户端信息的反馈，供设计师去充分解读，用真实的市场数据来反哺企业决策。这波操作让波司登可以精准切入消费者喜好动态，不断改变款式与市场的适配度，让越来越多年轻人走进了波司登门店。

　　波司登近5年度财报

　　数字化转型，对内产生洞察，对外赋能行动，将是企业未来的竞争趋势。将为工业、商业增长方面带来巨大的价值。